曾鳴? 阿里巴巴集團(tuán)學(xué)術(shù)委員會(huì)主席
賦能，英文是enable，意思是怎樣讓別人有更大的能力去完成他們想要完成的事情。賦能比激勵(lì)更依賴于企業(yè)文化，只有企業(yè)文化能讓志同道合的人走到一起。
出自：2019年8月號(hào) No.577
稻盛和夫 京都陶瓷創(chuàng)辦人
如何才能將每個(gè)人的能力發(fā)揮到最大，為自己的生活目標(biāo)而工作。我認(rèn)為是讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)。把全體依照工程與制品群分為數(shù)個(gè)小團(tuán)體，每一個(gè)小團(tuán)體都像一個(gè)獨(dú)立的中小企業(yè)，自行計(jì)劃管理，自行收支盈虧，即「阿米巴經(jīng)營(yíng)」（變形蟲經(jīng)營(yíng)）。
出自：2019年11月號(hào) No.580
何飛鵬? 城邦媒體集團(tuán)創(chuàng)辦人
主管要是二刀流：能相信部屬，必要時(shí)也要會(huì)懷疑；要親力親為，也要能放手授權(quán)；能自己培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，也要能外求挖角。二刀流的主管才是功能完整的主管。
出自：2020年3月號(hào) No.584
劉潤(rùn) 知名商業(yè)顧問
到底什么是新零售？新零售就是更高效率的零售，就是要想盡一切辦法提高資訊流、資金流、物流的效率。如果把使用者和產(chǎn)品之間的距離拉近，就是在做新零售。
出自：2020年3月號(hào) No.584
赫曼．西蒙（Hermann Simon）世界知名管理大師
想要采擷全球化的豐碩果實(shí)，內(nèi)心就得先具備國(guó)際化的思維。累積外語(yǔ)能力、熟悉異國(guó)文化，能日益減少國(guó)際化所遭遇的困難與負(fù)面經(jīng)驗(yàn)。
出自：2020年7月號(hào) No.588
菲力浦?科特勒（Philip Kotler）現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父
有些人甚至相信，顧客第一個(gè)想到的品牌就是高市占率的指標(biāo)，但在顧客參與度高、購(gòu)買周期較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，品牌知名度只是營(yíng)銷工作的開始。
出自：2020年9月號(hào) No.590
黑幼龍 中文卡內(nèi)基創(chuàng)辦人
創(chuàng)新是一條無(wú)止盡的路，像我即使八十歲了，還是一直在思考新點(diǎn)子，開發(fā)新的機(jī)會(huì)。因?yàn)槲ㄓ胁粩鄤?chuàng)新，企業(yè)才能持續(xù)向前走，邁向基業(yè)長(zhǎng)青之路。
出自：2020年7月號(hào) No.588
里德．海斯汀（Reed Hastings）網(wǎng)飛執(zhí)行長(zhǎng)暨共同創(chuàng)辦人
想成為冠軍隊(duì)伍，每個(gè)位置都要盡可能是最佳球員。每一場(chǎng)比賽，隊(duì)員都要力求表現(xiàn)，以保住自己在團(tuán)隊(duì)里的位置。
出自：2021年2月號(hào) No.595
