曾鳴? 阿里巴巴集團學術委員會主席
賦能，英文是enable，意思是怎樣讓別人有更大的能力去完成他們想要完成的事情。賦能比激勵更依賴于企業文化，只有企業文化能讓志同道合的人走到一起。
出自：2019年8月號 No.577
稻盛和夫 京都陶瓷創辦人
如何才能將每個人的能力發揮到最大，為自己的生活目標而工作。我認為是讓全體員工參與經營。把全體依照工程與制品群分為數個小團體，每一個小團體都像一個獨立的中小企業，自行計劃管理，自行收支盈虧，即「阿米巴經營」（變形蟲經營）。
出自：2019年11月號 No.580
何飛鵬? 城邦媒體集團創辦人
主管要是二刀流：能相信部屬，必要時也要會懷疑；要親力親為，也要能放手授權；能自己培訓團隊，也要能外求挖角。二刀流的主管才是功能完整的主管。
出自：2020年3月號 No.584
劉潤 知名商業顧問
到底什么是新零售？新零售就是更高效率的零售，就是要想盡一切辦法提高資訊流、資金流、物流的效率。如果把使用者和產品之間的距離拉近，就是在做新零售。
出自：2020年3月號 No.584
赫曼．西蒙（Hermann Simon）世界知名管理大師
想要采擷全球化的豐碩果實，內心就得先具備國際化的思維。累積外語能力、熟悉異國文化，能日益減少國際化所遭遇的困難與負面經驗。
出自：2020年7月號 No.588
菲力浦?科特勒（Philip Kotler）現代營銷學之父
有些人甚至相信，顧客第一個想到的品牌就是高市占率的指標，但在顧客參與度高、購買周期較長的產業，品牌知名度只是營銷工作的開始。
出自：2020年9月號 No.590
黑幼龍 中文卡內基創辦人
創新是一條無止盡的路，像我即使八十歲了，還是一直在思考新點子，開發新的機會。因為唯有不斷創新，企業才能持續向前走，邁向基業長青之路。
出自：2020年7月號 No.588
里德．海斯汀（Reed Hastings）網飛執行長暨共同創辦人
想成為冠軍隊伍，每個位置都要盡可能是最佳球員。每一場比賽，隊員都要力求表現，以保住自己在團隊里的位置。
出自：2021年2月號 No.595
