在當今快速發(fā)展的時代中，數字化和綠色轉型已經成為推動社會進步的關鍵動力。數字技術的崛起改變了生活方式、商業(yè)模式和工作方式，同時也帶來前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。隨著人類對環(huán)境保護的關注日益增加，綠色轉型已成為不可避免的趨勢，旨在實現可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護的雙重目標。
就全球整體環(huán)境大勢而言，對于各產業(yè)來說，目前最重要的兩件大事就是數字轉型及碳排凈零，即所謂的數字及綠色雙軸轉型。數字轉型關注于利用數字技術改善運營效率、創(chuàng)新商業(yè)模式和提升顧客體驗；綠色轉型則著重于實現可持續(xù)發(fā)展，包括減少碳足跡、促進循環(huán)經濟和提高資源效率。而既然雙軸轉型是當代企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，組織應該如何進行策略思考？以下提供做法。
確立清晰的轉型愿景、目標與策略
企業(yè)應思考一個結合綠色與數字轉型的整體愿景，明確定義轉型的長短期目標、范圍和期望達成的成果。同時，也應制定一個實現這一愿景及目標的具體策略。
在設立愿景及目標之前，組織也應該進行內外部環(huán)境分析，評估組織當前的能力、資源、流程和技術。盤點組織的強項、弱點、機會和威脅（SWOT分析），同時掌握外在環(huán)境變動的趨勢、市場需求、競爭對手狀況，以及相關的政策和法律要求，掌握綠色和數字科技的發(fā)展趨勢。
其次，也應回顧組織的核心價值和使命，確保轉型愿景與之相符合。愿景應該是具體、清晰且能激勵人心，使所有利益相關者都能理解并愿意共同努力達成。而在目標與策略方面，短期的目標應識別可以快速實施的轉型措施，例如：提升能源效率、優(yōu)化數據管理等，以獲得早期成功，建立全員的信心。中、長期方面，應思考長遠的目標，比如商業(yè)模式創(chuàng)新、新產品開發(fā)或新市場開拓以及為實現這些目標所需的資源、技術和能力的培養(yǎng)。
通過領導作榜樣 推動文化和組織變革
推動文化變革是實現組織轉型目標的關鍵因素之一。無論是在綠色轉型，還是數字轉型的過程中，企業(yè)文化都扮演著至關重要的角色。在這個步驟中，領導階級必須展現出對文化變革的堅定承諾，并親自參與其中。通過領導者的榜樣作用，員工才更容易接受新的文化理念和行為模式。
在此同時，企業(yè)也應清晰的定義所希望塑造的組織文化特征，包括核心價值觀、行為準則和工作方式。確保這些特征與組織的長期目標和策略相一致。而為齊一步伐，應通過有效的內部溝通策略，使所有員工理解文化變革的重要性和背后的理念，鼓勵員工參與到變革過程中來，提供意見和凝聚共識，逐步塑造一個支持綠色和數字轉型的文化氛圍，從而加速實現轉型目標。要提醒大家的是，每一個組織的情況都是獨特的，因此在推動文化變革時，需要根據自身的特點和需要，靈活調整策略。
整合數字科技與綠色解決方案
此一整合旨在利用數字化手段來促進環(huán)境可持續(xù)和資源效率的提高。利用大數據和人工智能等數字科技提高能源效率，優(yōu)化資源管理，并減少浪費。采用云端計算、物聯網（IoT）等技術，以支持遠程工作、監(jiān)控環(huán)境影響，并提高運作效能。
在整合數字科技與綠色解決方案的過程中，不僅需要技術創(chuàng)新，還需要組織文化的支持、策略領導者的鼓勵和利益關系者的積極參與。通過這些策略的實施，企業(yè)可以在增強自身競爭力的同時，為實現可持續(xù)發(fā)展的目標做出貢獻。
規(guī)劃發(fā)展綠色產品與服務
發(fā)展綠色產品與服務是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，同時也能滿足市場上日益高漲的對環(huán)保訴求產品的需求。可思考的方法包括開發(fā)和推廣低碳、可再生或循環(huán)利用的產品和服務，利用數字平臺和工具，如電子商務和社交媒體，來推廣和銷售這些產品。
通過實施上述的這些措施，企業(yè)不僅能夠滿足市場對綠色產品和服務的需求，也能在市場中為自己建立一個可長可久的競爭優(yōu)勢。這需要企業(yè)對其商業(yè)模式、產品設計和市場策略進行全面而深入的思考和創(chuàng)新。
建立合作伙伴關系
建立合作伙伴關系是實現綠色轉型和數字轉型目標非常關鍵的手段。通過與其他組織的合作，企業(yè)可以共享資源、知識和技術，從而加速創(chuàng)新和提升效率。這包括與供應鏈合作伙伴、產業(yè)公協(xié)會組織、學術機構和政府機構合作，建立共贏共榮的生態(tài)系，一起推動雙軸轉型。
在實務上，建議廠商應加入產業(yè)聯盟或平臺，共享最佳實務，并從產業(yè)內外的經驗中學習。通過這些合作與學習，組織可以建立和維護積極有效網絡關系，從而可以更從容應對轉型過程中的挑戰(zhàn)。
強化風險管理與合規(guī)
組織在進行雙軸轉型時需進行風險評估，識別與綠色和數字轉型相關的潛在風險，并制定應對策略，確保轉型過程中遵守相關的環(huán)境法規(guī)、數據保護法律和標準。企業(yè)可以思考建立一個風險管理和合規(guī)的框架與體系，以應對當前的挑戰(zhàn)，并為未來的不確定性做好準備。
整體而言，面對全球環(huán)境與數字化的雙重挑戰(zhàn)，各產業(yè)正處于關鍵的轉型時刻。數字轉型與綠色轉型這兩大主軸不僅代表著科技進步與環(huán)境責任的結合，也是企業(yè)持續(xù)成長的動力。
成功的轉型策略應該從明確的轉型愿景出發(fā)，進而推動組織文化與結構的變革，積極整合數字科技與環(huán)保解決方案，并通過發(fā)展綠色產品與服務，以及建立合作伙伴關系來實現可持續(xù)發(fā)展的目標。
未來，通過數字創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展的緊密結合，企業(yè)不僅能夠在競爭中站穩(wěn)腳步，更能夠引領未來商業(yè)趨勢。雙軸轉型的成功，不僅帶來短期的競爭優(yōu)勢，更為企業(yè)奠定了長遠的可持續(xù)基石。因此，讓我們共同探索這股新潮，啟動企業(yè)的動力，不斷創(chuàng)新在這場全球變革中扮演領導角色，開創(chuàng)新的產業(yè)格局！
