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「與疫情共處」已成為未來新常態，企業如何將危機化為轉機，透過此風暴下的領導，帶出團隊的靈魂，一同學習創新的韌性精神。

為了簡化專案，公司制定數千個縮寫字，還印制一本縮寫字典？為了防疫，航空公司請乘客分批下機，卻讓大家擠在接駁車里？ “相關規定”究竟是讓一切更順利，還是更混亂？

在21世紀的今天，科技早就已經不再是那種可望不可及的東西，科技的發展，在每一天里，都影響著你我的日常生活。

從指示變成連結，是你身為領導者所做的轉變中最有價值的一項。當你下指令時，就像建立一座通往他人的橋梁，但卻只能單向通行。然而當你連結時，就成了雙向道。

根據麥肯錫調查指出，「商業模式創新」是應對危機最重要的策略。此波疫情風暴下的創新領導，也拉開企業間的競爭力，未來應加速行動，做好萬全準備，培養企業韌性，將危機化為轉機！

疫后離職潮近期在歐美持續發酵，2021年4月美國的總離職人口達四百萬，為二十年以來最高峰，在當地疫苗接種趨近普及且趨近全面解封的積極復蘇態勢，卻反倒形成勞動力的反撲，造成百萬人失業，但企業卻人力不足，招募面臨嚴峻的考驗，媒體甚至稱之為“大離職潮（Great Resignation）”。

對全世界多數產業來說，新冠肺炎疫情造成的沖擊和損失是毋庸置疑的。短期內直接受損的是餐飲、旅游、服務等B2C市場（消費市場）。

從創業開始，短短二十多年，亞馬遜創辦人貝佐斯帶領亞馬遜，連續突破、顛覆多個產業。上市23年股價漲超2,300倍，創造破萬億的市值，啟動零售、資訊服務革命，讓人們生活中離不開亞馬遜！后貝佐斯時

疫情帶來的市場變化快到無法想象，當企業變革的速度跟不上外部變化，被淘汰是早晚的事。人跟企業的關系也從早期

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